Les métiers du Jeu vidéo

Le secteur du jeu vidéo n’a pas bénéficié, jusqu’à ce jour, d’une structuration et d’une formalisation de sa gestion des ressources humaines, à l’instar de la plupart des secteurs émergents.

En l’absence de reconnaissance officielle (code NAF spécifique) et de normalisation, les entreprises se sont rattachées à différentes conventions collectives de façon hétérogène et anarchique. 

Ce morcellement a pu nuire à la visibilité des métiers composant ce secteur et entraîner des disparités de traitement des salariés en termes de rémunération. Les écarts pouvant exister selon les entreprises pour un même métier exercé peuvent ainsi être perçus comme un frein à la mobilité et générer un sentiment d’insécurité en raison des perspectives professionnelles qui semblent restreintes.

Par ailleurs la très forte concurrence et attractivité de secteurs tels que les SSII et les éditeurs de logiciels obligent notre secteur à réfléchir à ces questions et à proposer aux futurs et actuels salariés des éléments d'attractivité. Car lorsque l'on parle de RH il s'agit bien d'évoquer la question de ce qui constitue le cœur de notre activité.

Le SNJV a donc décidé d'élaborer un référentiel métiers tend donc à répondre à ce triple enjeu:

- Pour la filière : valoriser ses métiers et s’affirmer comme secteur d’activités à part entière avec une identité propre, indépendamment des sociétés de type SSII ou éditeurs de logiciels. Le référentiel d’envergure nationale sera donc l’objet d’une communication sur les expertises qui la composent et d’un renforcement de l’identité collective à travers l’élaboration à moyen terme d'une convention collective.

- Pour les entreprises : faciliter la gestion de ses ressources humaines. Les entreprises pourront ainsi disposer d’une base de référence commune qui les aidera dans leurs processus de recrutement (construction de fiches de poste), de formation (construction d’actions de formation, acquisition de nouvelles compétences), d’évaluation annuelle (identification des compétences maîtrisées et à acquérir, définition d’objectifs professionnels), de gestion des parcours professionnels (construction d’une politique d’évolution professionnelle, aide à la construction d’une politique de rémunération). Les entreprises auront donc les moyens d’optimiser les compétences internes et d’attirer les talents externes en offrant des perspectives de carrière et en présentant des salaires harmonisés dans le secteur. Ces variables sont primordiales lorsque l’on connaît les perspectives de croissance qui se profilent et les besoins de recrutement qui les accompagneront.

- Pour les individus : disposer d’outils d’aide à l’orientation professionnelle et au choix de formation (initiale ou continue). Ces informations permettront de s’inscrire dans une véritable logique de gestion de carrière en découvrant des métiers peu ou pas connus, d’envisager plus aisément des mobilités fonctionnelles intra-filières et de développer leurs compétences en conséquence. Cette projection à court et moyen terme est un gage important de fidélisation et d’attrait des professionnels.

Cette démarche se nourrit des travaux réalisés en 2010 par l'association Capital Games, et est la première pierre d'une construction future d'une véritable démarche de rattachement à une convention collective adaptée, voire à la création d'une convention spécifique.

Les travaux d'élaboration du référentiel métiers Jeu Vidéo sont réalisés avec le soutien opérationnel et financier de l'OPCALIA (OPCA inter branches) et sous la direction du cabinet spécialisé, INTERFACE. Dès le mois de décembre nos adhérents seront sollicités pour participer à des groupes métiers dans le cadre de cette démarche.

Si cette démarche vous intéresse, contactez-nous dg(at)snjv.org